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頓井站班組組織召開班務會
日期:2019/5/23    來源:頓井收費站    發表人:劉偉賓    點擊數:186

為做好星級收費站試點工作,落實班長責任制工作,頓井站站領導要求頓井站各班組以班為單位,除班后講評總結之外,每月每班召開兩次班務會,從而調動全站人員崗位熱情,提高員工業務技能,促進營運管理規范化,為日后星級收費站做好準備。
    5月22日,收費四班下白班后,在班長張春雷的組織下,開展本班班務會,該班班務會的主題是“做卓有成效的收費員”,會議分三個板塊。
    第一,工作總結。就星級考核制度對上一周期收費工作進行總結,對班內表現好的成員表揚,出現的問題進行分析糾正,在以后得工作中吸取教訓,在星級收費員的基礎上打造星級班組。
    第二,班內分工。細化班內成員的分工工作。班長負責本班本班工作安排,日常管理,安全生產,突發情況的有效應急,班組間對接工作以及和領導間上傳下達的工作。其他成員就機電工作,溫暖黨建,會議記錄,團建活動四項工作活動分配給各個成員。
    第三,做好“四個每”。每天做好一件事,每周做實一件事,每月做好工作總結,每季度做好運營分析會。重點在前三個“每”。每天做好一件事就是收費,收費工作是日常工作的重中之重,必須每天做好,崗前準備,交接,交班,結算,“應免不收,應收不免”。每周做實一件事,公司規章制度收費政策的落實執行,切實落實到實際工作當中去,做好星級示范站試點工作。每月做好工作總結,每月班務會兩次,兩套班一次,工作完成量,問題總結,下一步工作計劃和安排。
    此次班務會的主題是“做卓有成效的收費員”,要想有成效,要最大限度的發揮班組各個成員的主觀能動性,從人管人,制度管人的框架下脫離,從自身出發考慮,思考自己能為站里做出什么貢獻,由被動轉為主動,在基層工作中創新創造,做優秀的星級收費人員,同時分工明確,團結協作,打造星級班組,為星級收費站做好人員儲備。


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